立制度 強管理 拓市場———我院巖土公司召開職工大會

    4月7日下午，我院巖土公司召開職工大會。會議的中心議題為討論《巖土公司項目管理實施細則》，會議邀請了院黨委副書記、紀委書記劉運剛同志參加。

    首先，公司經(jīng)理彭繼斌通報了公司的基本情況，包括公司的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、公司賬面情況及公司每年固定的經(jīng)營成本等各項經(jīng)濟指標。尤其對2020年度四個較大項目（四個項目分別為汨羅合一府項目樁基礎(chǔ)工程，合同產(chǎn)值1772萬元；長沙佳兆業(yè)高橋壹品基坑支護，合同產(chǎn)值約900萬元；長沙恒大文化旅游城永久邊坡、擋土墻及樁基礎(chǔ)項目，合同產(chǎn)值約1400萬元；恒大金融廣場項目西側(cè)剩余部分基坑支護工程，合同產(chǎn)值740萬元）的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了通報和點評，對生產(chǎn)情況及盈利較好的項目給予了通報表揚，對生產(chǎn)經(jīng)營情況不佳的項目所存在的問題作了剖析，勉勵大家總結(jié)教訓(xùn)，充分發(fā)揮主觀能動性，盡職盡責(zé)，做好后續(xù)生產(chǎn)工作。并且，彭總明確公司今年為就“結(jié)算收款年”，重點工作為辦理結(jié)算，做好應(yīng)收賬款回款工作，同時，鼓勵大家正確面對公司面對的困難，增強信心，克服困難，開創(chuàng)新的局面。

    公司副經(jīng)理兼院第五黨支部書記陳勉同志和大家一起回顧了巖土公司的發(fā)展歷程。作為我院一個老牌二級單位，自1993年成立以來，創(chuàng)造過輝煌，也幾乎面臨了被重組兼并的危機，但在關(guān)鍵時刻，巖土人就能展現(xiàn)一種凝聚力，正是這樣一種“不甘人后，拼搏圖強”的精神，使巖土公司能夠不斷前行。結(jié)合當前行業(yè)的大環(huán)境以及公司在項目管理中的情況，陳勉同志呼吁大家忠于崗位，熱愛公司，充分發(fā)揮主人翁精神，團結(jié)奮斗，為公司發(fā)展貢獻自己的力量，貢獻自己的聰明才智，堅信公司會越來越好。

    針對在以往項目實施中出現(xiàn)的一些問題，為優(yōu)化項目實施管理，公司制定了《巖土公司項目管理實施細則》，作為起草人，陳勉同志向全體職工逐條作了解讀，并且就每一條細則的制定初衷以及公司管理層的討論情況作了詳細的說明。解讀后，職工也提出了若干意見。在汲取有效合理的建議后，會議進行了最后的舉手表決投票，全票通過，宣告《巖土公司項目管理實施細則》正式實施。

    院黨委副書記、紀委書記劉運剛同志勉勵大家要正確看待《項目管理實施細則》，制度的初衷是為了公司更好的發(fā)展，是為了鼓勵職工能夠更加盡職盡責(zé)的管理好項目，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時讓職工有更好的收益。

   會上，公司副經(jīng)理蔣曉翟同志作了“時刻要有危機感” 的發(fā)言。